说明组织结构的类型。(组织机构类型)
说明组织结构的类型。(组织机构类型)
组织结构的五种基本类型：直线型组织结构、职能型组织结构、直线职能型组织结构、事业部组织结构、矩阵式组织结构。
1、(二)党派组织中国 *** ：(1)中央工作机构，包括中央办公厅、中组部、中宣部、中联部、统战部等。(2)地方工作机构，包括省委、市委、县委、区委及其职能机构。
2、组织结构类型包括直线职能制、事业部制、模拟分权制、项目组、矩阵制、委员会制等。组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。事业部制。
3、机构类别，一般填写：行政机关、事业(科研、学校、医院等)、企业(石油化工、矿产、机械、交通、商业、服务业等)和社会团体等。
4、机构类别是指单位的类型。在年度统计中，填报者要按照上级机构编制管理部门批准的机构改革方案中规定的机构类型填报。办公厅和工作/组成部门。例，省 *** 办公厅的机构类别为“办公厅”。
职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
组织结构的五种基本类型：直线型组织结构、职能型组织结构、直线职能型组织结构、事业部组织结构、矩阵式组织结构。
直线型组织结构 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。
组织结构的主要类型： 直线职能型组织结构、事业部型组织结构、模拟分权型组织结构、矩阵型组织结构、 *** 型组织结构等五种类型。特点、优缺点。各组织结构的结构图和适用范围。
组织结构的五种基本类型为直线型组织结构、职能型组织结构、直线职能型组织结构、事业部组织结构以及矩阵式组织结构等等。
直线型组织结构 ：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
组织结构类型包括直线职能制、事业部制、模拟分权制、项目组、矩阵制、委员会制等。组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。事业部制。
组织结构的形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制，委员会制和多维立体制 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
常见的企业组织形式有六种：直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、项目组制、委员会制。如下：直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
组织结构直线型结构又称单线型组织，它有一个纵向的权力线，从更高领导逐步到基层一线管理者，从而构成直线结构。组织各层管理者负责行使该层次的全部工作。但是容易出现滥用职权的现象。
1、组织机构类型填写 *** 如下：“单位类型”按以下类型填写： *** 部门；院校；科研所；国有企业；集体企业；股份合作企业；联营企业；有限责任公司；股份有限公司；私营企业；港、澳、台商投资企业；外商投资企业；其他。
2、机构类别，一般填写：行政机关、事业(科研、学校、医院等)、企业(石油化工、矿产、机械、交通、商业、服务业等)和社会团体等。
3、组织结构类型包括直线职能制、事业部制、模拟分权制、项目组、矩阵制、委员会制等。组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。事业部制。
4、法律分析：单位类别，一般填写：行政机关、事业(科研、学校、医院等)、企业(石油化工、矿产、机械、交通、商业、服务业等)和社会团体等。
5、企业、事业单位、社会团体、机关四个大类。组织机构分为企业、事业单位、社会团体、机关四个大类，对照自己单位的划分类行，对照填写即可。
6、公司名称：写下公司的全名或注册名称。 组织类型：根据公司的法律注册形式选择适当的类型，如有限责任公司（LLC）、股份有限公司（Ltd.）、合伙企业（Partnership）等。
1、公司组织结构有哪些类型公司组织结构的类型有：（1）u型组织结构。企业实行集中控制和统一指挥；（2）m型组织结构。战略决策和经营决策分离；（3）矩阵制结构。
2、u型组织结构。企业实行集中控制和统一指挥；m型组织结构。战略决策和经营决策分离；矩阵制结构。
3、组织结构直线型结构又称单线型组织，它有一个纵向的权力线，从更高领导逐步到基层一线管理者，从而构成直线结构。组织各层管理者负责行使该层次的全部工作。但是容易出现滥用职权的现象。
4、股份两合公司：是指公司资本划分为等额股份，一部分股东对公司债务承担无限连带责任，另一部分股东对公司债务仅以其持有的股份额为限承担责任的公司。
5、组织结构类型包括直线职能制、事业部制、模拟分权制、项目组、矩阵制、委员会制等。组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。
6、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
