蒙牛集团董事长牛根生交际之道(蒙牛牛根生)
蒙牛集团董事长牛根生交际之道(蒙牛牛根生)
小胜凭智，大胜靠德。想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商*不行。发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。先做人，后做事。
两家企业，一生之敌，相杀几十年。同根生的蒙牛和伊利，在蒙牛集团的副总裁希望和毅力化干戈为玉帛的表示下，双方似乎达成了共识。
我认为肯定是能够一笑了之的，伊利集团和蒙牛集团在社会当中所拥有的地位都是比较高的，而且这两大集团基本上已经垄断了奶制品行业。我们都听说过一句话，这个世界上并没有永恒的敌人，而且也没有永恒的朋友，只有永恒的利益。
“ 此后，牛根生于1999年创立蒙牛集团。作为乳业的后起之秀，”蒙牛“以出色的营销手段实现了快速增长。
年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。
蒙牛与伊利化干戈为玉帛两家企业，一生之敌，相杀几十年。同根生的蒙牛和伊利，在蒙牛集团的副总裁希望和毅力化干戈为玉帛的表示下，双方似乎达成了共识。
1、牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。
2、牛根生是内蒙古蒙牛乳业集团创始人，对于初创时期的蒙牛来说，拥有并用好品牌这一无形资产就等于掌握了获取超额收益的能力，由此，蒙牛开始了与众不同的品牌建设之路，并取得了令众人瞩目的成就。
3、牛根生在乳品行业素有乳业怪才之称，有着十多年乳品行业经营管理经验。和他一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。 企业最难解决的人才问题却是牛根生最早解决，也是最容易解决的问题。
4、当蒙牛小有成就、呈现良好成长势头的时候，牛根生意识到在快速消费品市场依靠自有资金“滚动”发展有可能会错失良机，作出了引进战略投资者、进军国际金融市场的决定。
5、蒙牛集团副总裁孙先红在接受采访时认为，牛根生是功高震主，走后有一部分中层觉得跟牛根生创业有奔头，而伊利老板就会觉得离开伊利的人都是牛根生的人。面对自己企业里的核心人物，企业主们在自豪的同时也难免恐慌。
6、．一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。6．一个人智力有问题，是次品；一个人灵魂有问题，就是危险品。
1、原因如下：第一点是中粮集团全产业链扩张的必然结果。第二点是源于牛根生的激进。第三点是三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。
2、此次事件让蒙牛牛奶下架，股价暴跌，现金流危机，可能被外资恶意收购。为了不让外资收购，到2009年，中粮联手私募股权投资基金厚朴以每股16元人民币的价格投资61776亿港元收购蒙牛20%的股权。
3、因为牛根生想把更多的精力放在慈善事业上，所以他才会选择彻底退出蒙牛。在牛根生退出蒙牛之后，蒙牛集团将会由中粮集团的宁高宁来接管，很多人甚至表示蒙牛集团将会成为中粮时代。
4、第一点是中粮集团全产业链扩张的必然结果。第二点是源于牛根生的激进。第三点是三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。
5、成为蒙牛第一大股东。原因：可以看做两者的一种联合，中粮和蒙牛各取所需。蒙牛要以中粮为靠山，拥有大国企的背景、资金支持、各业务单元的资源共享，中粮通过控股蒙牛，进军乳制品行业，继续做大。
6、认为蒙牛会有计划地分阶段进行。高建峰表示，除了蒙牛的内生增长外，擅长利用资本杠杆的中粮未来可能会继续帮助蒙牛在相关行业并购上下游，实现扩张。同时，蒙牛不再是传统的民营化或家族化，而是具有现代企业性质的国际化企业。
